Waarom dit eBook?
Het eBook “Zelforganisatie: de valkuilen en hoe ze te vermijden” geeft antwoord op de volgende vragen:
Wat is zelforganisatie en wat zijn de valkuilen?
Waarom gaat de introductie van zelforganisatie zo vaak mis?
Wat zijn precies de achterliggende oorzaken waarom het mis gaat?
Hoe kun je deze valkuilen vermijden?
Veel inspiratie en leesplezier gewenst!
Ja, ik ontvang graag dit eBook
eBook Zelforganisatie: de valkuilen en hoe ze te vermijden
Zorgorganisaties zijn de laatste jaren overgestapt op zelforganisatie als besturingsvorm, vanuit de visie medewerkers vrijheid te geven om vraaggericht vorm te geven aan de ondersteuning van de cliënten. Ook stoeien veel organisaties met hoe ze dit op een goede manier doen.
Bij de introductie van zelfsturing, zelforganisatie of hoe men het ook noemt worden helaas vaak dezelfde fouten gemaakt. De ‘valkuilen’ worden door meerdere organisaties gemaakt, zowel in de zorg als daarbuiten We beschrijven de drie meest voorkomende ‘valkuilen’ in dit eBook, met handreikingen hoe je er ook weer aan kan ontsnappen.
Dit eBook is onderdeel van onze visie op zelforganisatie.
Wilt u ook zelfstandige en professionele teams?
Lees hier meer over onze aanpakStrategie vertaald naar teams
Het succesvol uitvoeren van de strategie ligt bij teams en medewerkers. Zij zijn het die de doorslag geven en hun gedrag bepaalt de werkelijke verandering. De rol van het management is om de juiste strategische richting te bepalen en te zorgen dat alle medewerkers binnen de organisatie deze strategie kennen, dat er draagvlak is voor de verandering en dat elke medewerker weet hoe hij of zij kan bijdragen aan die strategie. Dat iedereen zegt: “Eindelijk een duidelijke strategie!”
Wij helpen teams om de vertaling te maken van de organisatiestrategie naar concrete doelen voor hun afdeling of team. Daarbij gebruiken wij de strategiekaart.
