Waarom dit eBook?
Het eBook “Op weg naar arbeidsbesparende zorgtechnologie” geeft antwoord op de volgende vragen:
Wat is zorgtechnologie en welke categorieën / functies zijn te onderscheiden?
Wat zijn best practices in de zorg op gebied van arbeidsbesparende zorgtechnologie en wat levert dat op?
Welke belemmeringen zijn er om zorgtechnologie goed te implementeren?
Hoe pak je de implementatie van arbeidsbesparende zorgtechnologie nu slim aan?
Veel inspiratie en leesplezier gewenst!
Ja, ik ontvang graag dit eBook
"*" indicates required fields
eBook Op weg naar arbeidsbesparende zorgtechnologie
De druk op de zorg is bijna onhoudbaar. Door de combinatie van vergrijzing, krapte op de arbeidsmarkt en toegenomen multicomplexiteit, is het einde van de huidige manier van zorg bijna bereikt. We moeten over naar arbeidsbesparende vormen van zorg. Technologische innovaties zijn er echt wel, maar worden nog onvoldoende herkend of geïmplementeerd.
Het implementeren is dan ook geen kwestie van technologie of ICT, maar een veranderaanpak die start met het meenemen van cliënten, medewerkers en mantelzorgers in een nieuwe manier van zorg leveren. In dit eBook beschrijven we diverse best practices en een aanpak die duurzame implementatie tot gevolg heeft. Ons vertrekpunt is dat de mens centraal staat en niet de technologie.
In het eBook “Op weg naar arbeidsbesparende zorgtechnologie gaan we in op factoren die maken dat de implementatie slaagt. We bespreken hoe je het beste kunt starten en hoe kleine stappen toch snel leiden tot succes.
Dit eBook is onderdeel van onze visie op zorgtechnologie en duurzame inzet van medewerkers in de zorg.
Wilt u meer weten over de impact van zorgtechnologie?
Lees hier meer over onze aanpakEindelijk een duidelijke strategie!
De invoering van zorgtechnologie staat niet op zichzelf. Het is onderdeel van je integrale strategie. En bovendien slaagt arbeidsbesparende zorgtechnologie alleen maar als medewerkers de totale strategie begrijpen en omarmen. Een strategie is duidelijk als het voldoet aan de volgende voorwaarden:
- de organisatie heeft een duidelijke missie en visie
- er is een duidelijke ambitie en een stip op de horizon
- de route en de hoofdlijnen van de verandering zijn expliciet
- er wordt duidelijk een focus gelegd op wat wel en niet
Met een duidelijke strategie weet elke medewerker in de organisatie waarom bepaalde beslissingen worden genomen en hoe hij/zij kan bijdragen aan de strategie. Zo vertaalt zich de strategie vanuit beleid naar de Het geeft medewerkers ruimte om zelf te handelen binnen de gestelde kaders en zo meer invloed uit te oefenen.
Wij gebruiken de strategiekaart als instrument om de strategie duidelijk te krijgen
