Meten en sturen van impact
Grip op de verandering
Tijdens een grote of strategische verandering lopen twee processen door elkaar heen. De winkel blijft open, en er is een grote verbouwing gaande. Het meten en sturen op zowel de operationele processen als op de verandering vraagt veel van management en teams. Wij begeleiden organisaties bij grip houden op zowel de verandering als de impact van de verandering op de processen en operationele resultaten. Zo kan je de gewenste maatschappelijke impact goed meten en tijdig bijsturen als dat nodig is.
Het probleem
Hoe wij het aanpakken
Maatschappelijke indicatoren
Aanscherpen van de besturingscyclus
Communicatie en voorbeeldgedrag
Onze visie: Echte stuurinformatie zit in gesprekken
De juiste maatschappelijke indicatoren
Hoe meet u uw impact?
Boek: Cruise Control
Maandelijks een berg aan managementrapportages die niet worden gebruikt? In ons boek Cruise. Control? staat hoe dat komt en hoe je het gebruik echt kunt verbeteren.
Slimme besturingscyclus
Zeven eigenschappen van effectieve rapportages
Gij zult beoordelen op behaald resultaat
Communicatie en voorbeeldgedrag
Visueel sterke rapportages?
Lees hoe je van jouw standaardrapportages een ijzersterk verhaal maakt.
Maturity scan
Waar zijn we actief?
Zorg & Welzijn
Gemeenten & Provincies
Toezicht & Onderzoek
Schrijf je in voor onze masterclass Datavisualisatie
Andere diensten
Rapportages zijn een instrument, geen doel op zich! Zonder duidelijke richting zijn rapportages vooral een administratieve last. Wij koppelen rapportages altijd aan de strategie en zorgen dat teams zelf invloed kunnen hebben op de resultaten in hun rapportages.
Bepaal de juiste richting
Creëer beweging in de organisatie
Effectief sturen?
Wilt u eens verkennen hoe wij aankijken tegen effectief sturen op impact? Dat kan tijdens een kopje koffie of via een virtueel gesprek. We denken graag met u mee. Neem vrijblijvend contact op met Erwin Jonkeren.