Terug naar de bedoeling
De “golden circles” WHY – HOW – WHAT
De meeste organisaties weten uitstekend te vertellen wat ze doen. Maar weinigen weten helder te verwoorden waarom ze doen wat ze doen. En wat ze werkelijk bijdragen aan de maatschappij. Juist nu, in tijden van crisis en onzekerheid is het essentieel om die WHY er weer bij te pakken: het verbindt medewerkers en biedt een moreel kompas aan klanten en andere stakeholders.
Het probleem
Vraag een willekeurige medewerker uit uw organisatie naar de missie, visie of kernwaarden. De meesten zullen het antwoord schuldig blijven. Natuurlijk weten ze wel wat ze doen en welke producten of diensten uw organisatie levert. Maar weten ze ook wat de echte bedoeling is van uw organisatie is? Zelfs bij beursgenoteerde organisaties begint het besef door te dringen dat er meer is op aarde dan alleen maar geld verdienen. Toch weten maar weinigen het hoger gelegen doel goed te verwoorden. En juist dat doel blijkt dat medewerkers loyaal zijn aan hun organisatie. Het benoemen van het hogere doel en het definiëren van gezamenlijke waarden maakt dat medewerkers elkaar vinden en vertrouwen. Wij begeleiden organisaties met het levend brengen en houden van de WHY van de organisatie via de Golden Circles.
Hoe wij het aanpakken
Start met Why
Visie op de toekomst
Corporate Story
We halen verhalen uit de organisatie op en schrijven de corporate story. Dit verhaal is de basis voor dagelijks handelen.
Betrokken medewerkers zijn loyaler
De Golden Circles
“People don’t buy what you do, they buy why you do it”. Dat is één van de bekende uitspraken van Simon Sinek, auteur van het boek “Start met Why”.. De meeste organisaties weten wel wat ze doen, maar weinigen weten waarom ze het doen, zo legt Sinek uit. Ook voor organisaties met een maatschappelijke opdracht is het verleidelijk om uit te leggen wat je doet. “Wij leveren zorg aan ouderen”, of “wij houden toezicht op de financiële sector”, of “wij bieden opvang aan dak- en thuislozen”. Allemaal goede activiteiten. Maar waarom zou je als werknemer voor de ene of de andere zorgorganisatie kiezen? Ze doen toch allemaal precies hetzelfde?
De Golden Circles van Sinek beginnen niet met wat je doet, maar welke bijdrage je levert aan de maatschappij. Wat het hogere doel is van je organisatie. Het vertelt waarom je bestaat en waarom dat er toe doet. Goede leiders beginnen met de WHY.
Wat is jouw eigen WHY?
eBook: de Waardengedreven organisatie
Visie: dat doen we samen
Lyvore: fusie vanuit visie
Bij visie hebben mensen diverse beelden: een visie op de toekomst of een bepaalde kijk op zaken. Eén ding hebben ze gemeen: het gaat over een beeld van gewenste toekomstige situatie. Wij gebruiken visie vooral in de tweede betekenis: een bepaalde kijk op zaken. Die wordt bepaald door het hoger doel en door de waarden van waaruit je handelt. Zeker voor organisaties met een maatschappelijke opdracht is het belangrijk je uit te spreken over hoe je kijkt naar besturingsfilosofie, eigenaarschap van teams en participatie van medewerkers. Wij menen dat visie pas goed kan worden vastgesteld als er met meerdere mensen vanuit alle lagen van de organisatie is gesproken over hoe de organisatie zich naar de toekomst toe kan ontwikkelen.
Kernwaarden tot leven brengen?
Corporate Storytelling
Eindelijk een duidelijke strategische koers?
Ervaar het zelf
Kunt u door Corona niet meer doen wat u altijd deed? Wilt u met uw team terug naar de bedoeling? Haal energie uit uw WHY en hernieuw uw verhaal over maatschappelijke impact met de Golden Circles.
Waar zijn we actief?
Zorg & Welzijn
Gemeenten & Provincies
Toezicht en Onderzoek
Eindelijk een duidelijke strategie? Schrijf je in voor de Masterclass Strategy Maps
Andere diensten
Communiceren van je WHY is krachtig. De WHY kan echter niet zonder de HOW. Hoe ga je het waarmaken? Hoe krijg je een duidelijke strategie? En hoe houd je grip op de verandering?
Strategiekaart
Een verandering heeft een duidelijk verhaal nodig. Na de WHY komt de HOW: benoemen wat je strategie is en hoe je concreet invulling geeft aan de richting van de organisatie. Een WHY zonder HOW is als een wens zonder plan. De meeste medewerkers zijn pas effectief met een duidelijke strategie.
Grip op de verandering
Sturen op operationele resultaten en sturen op de verandering zijn twee kanten van dezelfde medaille. Wij begeleiden organisaties met grip houden op zowel de dagelijkse activiteiten als de ingezette verandering vanuit de WHY. Zo houden we de maatschappelijke doelen scherp in het oog en kijken of het gewenste resultaat wordt behaald.
