Eigenaarschap bij teams,
draagvlak voor verandering
Organiseren van beweging in de juiste richting
Er is veranderkracht nodig om een strategisch plan te laten slagen. Veranderkracht betekent dat er op diverse plekken in de organisatie mensen zich inspannen voor gedragsverandering. Een gezamenlijk gevoel van urgentie. De intentie om dit keer wél te veranderen. En de regie bij de teams om vanuit vertrouwen in elkaar en in het management de juiste stappen te zetten richting meer impact. Er ontstaat een beweging die niet meer te stoppen is. Wij noemen dat: beweging in de juiste richting.
Hoe krijg je meer eigenaarschap in teams? Meer zelforganiserend?
Beweging in de juiste richting is ons credo. Daarvoor hebben we een model ontwikkeld.
Midden in een verandertraject met weinig kracht? Doe mee aan de Masterclass Verandermanagement
Het probleem
Hoe wij het aanpakken
Veranderkracht in kaart
Teams ontwikkelen
Stafdiensten oplijnen
Onze visie: Teams brengen veranderkracht
Organisaties bewegen niet, het zijn de teams die zorgen voor verandering en beweging. Een individu is vaak niet krachtig genoeg om de verandering in gang te zetten. Wij zijn er van overtuigd dat er al veel potentieel voor verandering in een organisatie aanwezig is. Het enige wat nodig is, is het bundelen van dat potentieel tot een veranderkracht die maakt dat er een beweging ontstaat. Wij begeleiden organisaties bij het starten van de beweging, door mensen in kracht te zetten en teams meer eigen regie en verantwoordelijkheid te geven. Dat begint vaak aan de top, met de juiste leiderschapsstijl in het management team. Om daarna ‘bottom-up’ te ontwikkelen.
Veranderkracht in kaart
Veranderingen ontstaan soms vanuit een enkel individu. Maar vaak komt zo’n enkele persoon niet ver, want een organisatieverandering op gang brengen is moeilijk en vergt meerdere competenties. Veranderkracht ontstaat wél als bepaalde individuen in de organisatie samen worden gebracht in een team dat de verandering leidt of begeleidt. Een team dat meerdere kwaliteiten in zich heeft verenigd en dat draagvlak heeft bij de hele organisatie: dat is het veranderteam!
Zo’n veranderteam is niet per se hetzelfde als het management team. Het gaat om mensen die vanuit drijfveren samen impact willen maken en elkaar daarin versterken. Een krachtig veranderteam ‘leeft’ de verandering. Met Management Drives en persoonlijke gesprekken brengen wij de veranderkracht in uw organisatie in kaart en helpen we u om het juiste team samen te stellen die de beweging in gang brengt. Samen maken we de passende veranderaanpak.
Hoe is uw veranderkracht?
Een aanpak om verandering wel te laten slagen
Teams ontwikkelen
Wilt u ook sterke, zelfstandige teams?
De kwaliteit van zorg of de service aan burgers wordt niet bepaald door het management. Dat gebeurt door medewerkers aan het bed of aan de balie. Zij bepalen de merkbare impact. Zij hebben regelruimte nodig om per geval te bepalen wat het beste is voor de burger of voor de cliënt. Om dagelijks de juiste beslissingen te nemen in soms lastige situaties zijn er sterke teams nodig. Wij ontwikkelen sterke, betrokken teams die verantwoordelijkheid pakken voor resultaat. Zodat zij zelfstandig functioneren en zich eigenaar voelen van hun werk.
Wij begeleiden uw teams in een ontwikkeltraject naar meer zelfstandigheid, gericht op resultaat en gebaseerd op vertrouwen in elkaar en in de leiding van de organisatie.
De succesfactoren van zelforganisatie
Staf- en ondersteuning oplijnen
In de ontwikkeling naar sterke, zelfstandige teams zijn er twee soorten teams die vaak worden vergeten: de ondersteunende afdelingen en het management team zelf. Eigenaarschap bij teams vraagt om duidelijke kaders voor de ondersteunende diensten én ander gedrag van managers. Om verantwoordelijkheid te nemen, moet er ruimte worden gegeven. Dat begint bij de ruimte die het management geeft en daar hoort vaak een andere leiderschapsstijl bij.
Wij hebben ervaring met het begeleiden van HR-afdelingen, Finance en Control afdelingen, zodat zij de teams op maat gaan ondersteunen. En wij begeleiden management teams en teamleiders in hun verandering naar situationeel leiderschap.
Meer weten over onze aanpak en resultaten?
Ervaar het zelf!
Fusies en reorganisaties
Hoe pak je een reorganisatie goed aan?
Soms is de verandering zo groot dat het niet alleen gaat om teams die een ontwikkelopgave hebben op weg naar meer zelfstandigheid. Dan is een fusie of een grote reorganisatie nodig. Of organisaties worden gedwongen om een strategische alliantie aan te gaan in bijvoorbeeld het welzijnsdomein.
Welke verandering er ook nodig is, wij blijven harde en zachte factoren van verandering verbinden en gaan niet enkel voor de efficiency achter de fusie of reorganisatie. Wij begeleiden organisaties in verandering altijd vanuit respect voor mensen en hebben oog voor de aanwezige kwaliteit. Onze aanpak is gebaseerd op het versnellingsmodel, dat aansluit bij zowel de missie en visie van de organisatie als bij de urgentie en ambitie van de organisatie om te versnellen, te reorganiseren of te fuseren.
Case Lyvore: Fusie vanuit Visie
Hoe fuseer je twee zorgorganisaties zonder frustratie? Door te werken vanuit visie en te kijken naar veranderkracht! Lees het verhaal van Emma Beaujon, directeur van Lyvore.
Waar zijn we actief?
Zorg & Welzijn
Gemeenten & Provincies
Toezicht & Onderzoek
Meer weten over onze aanpak en resultaten?
Andere diensten
Een organisatie in beweging kan alle kanten op gaan als er geen duidelijke richting is. En grip houden op de verandering is niet hetzelfde als kijken naar je maandelijkse control cyclus.
Bepaal de juiste richting
