Het besturen van een organisatie wordt effectiever als je een duidelijke strategische focus hebt en iedereen deze kent. Het uitstippelen van zo’n duidelijke koers is een stuk moeilijker dan tien jaar geleden, met alle dynamiek en veranderingen. Hoe houd je focus? Hoe weet je of je gekozen strategie nog actueel is? Zijn er blinde vlekken? En zijn onze mensen wel in staat om de gekozen strategie op juiste wijze te implementeren?

Effectieve stuurinformatie helpt managers en teams met het beter besturen van de organisatie. De uitdaging is om in steeds minder tijd en uit een snel groeiende berg data, die informatie te halen die relevant is voor het nemen van actie. Maar wat is relevant? En hoe presenteer je de gegevens effectief?

In veel sectoren, waaronder de zorg, is de invoering van zelforganisatie en zelfsturing een actueel thema. Het biedt antwoord op de vraag hoe we met minder middelen meer waarde kunnen creëren. Maar hoe bouw je krachtige en zelfstandige teams? En hoe verander je blijvend het gedrag van mensen?

Veranderingen zijn pas succesvol als mensen in de organisatie hun gedrag veranderen. Niet gedwongen vanuit een ‘top-down’ opgelegd plan, maar vanuit intrinsieke motivatie en urgentie-besef. Hoe sluit je tijdens het veranderproces aan bij drijfveren van mensen? Hoe verbind je de ‘onderstroom’ met de ‘bovenstroom’? En kun je mensen blijvend in hun kracht zetten?